在探讨传统装修出路这个问题时，我们先来看看当前的互联网装修市场。此前刘旷曾撰文《13类装修O2O平台优缺点PK，谁才是最后的赢家?》中论述了当前国 内互联网装修市场的十三种不同模式，但是如果要将其宽泛地分类，只有两种模式：一种是以爱空间、蘑菇装修等为代表的自建队伍模式，另一种则是以天猫、齐家 网为代表的平台模式。
不可否认，自建队伍模式的确有着自己的优势所在，比如更好管控自己的队伍，把控施工质量等方面。但是从大的格局来看， 刘旷认为自建队伍模式首先在发展速度上就会大大受到限制，事实上随着资本市场的寒冬来临，装修O2O已经开始在逐渐步入洗牌期，如果还是那种蜗牛般地速度 慢慢向前爬行，等到自己刚在几个城市建立根据地的时候，别人已经在全国各大小城市遍地开花了。
再者，这种自建队伍 的互联网装修模式实际上是把自己完全和传统装修站在了对立面，无形之中给自己树立了太多敌人。互联网装修最终还是离不开线下的支持，仅仅靠自己一家的力量 是很难做大的，只有与所有的设计、施工队、建材家居代工厂、供应商等全部绑定在一起，才有可能做大做强，合作共赢才是王道。
另外一个则是自建队伍模式做的小还可以养活队 伍，一旦规模扩大就必须要付出巨大的成本来养施工队伍，一旦某一段时间的业务量缩减了，互联网装修就面临着巨大的资金压力，这个时候就只能寻求资本市场 了，能融到资金还可以延长一段时间的生命，但是如果融不到资金呢?一旦资金链断裂，该互联网装修可能就只能被淘汰出局。
很明显，对于传 统装修公司来说，出路自然而然就来了。只要傍上了天猫、齐家这样的“装修O2O大款”，他们就还有一条更好的活路。通过与这类装修O2O平台达成合作，他 们省去了自己的业务员天天出去跑业务的煎熬，不用再担心自己没有业务。平台能够直接给自己带来更多的装修客户，自己只需要做好装修服务就行。平台与传统家 装公司各取所需，传统装修公司能够通过平台赚自己的装修费，而平台则能通过第三方支付以及巨大的建材、家居集中采购从而获取不菲的利润。
