在一项研究中，
办公室设计师对办公室设计的目标定义为是一个“...创建办公室工作规划设置，对所需的工作行为与员工的绩效产生积极的影响。”
为什么评估？
像任何购买大宗商品时，如果你已经花了一大笔钱在办公室设计上，你要保护的空间的完整性和你的投资减少可能出现的问题。
它还可以帮助你优化你的办公空间，以峰值性能允许你了解你的员工的特殊需要。如果你的工作区充满人性的满足他们。
如何评价？
开始创建"工作场所平衡记分卡"的指标。这些度量标准应符合设计和本组织的业务目标的意图。包括反映财务、 行为问题、 工作流程、 健康或其他与业务有关的成果的措施。
少即是多。
选择最少，而能产生最大影响的措施成为可能。不收集数据，除非你事先知道你到底打算如何使用它。仔细检查，以确保它涉及到你的工作场所平衡记分卡。
建立基线的措施。基线措施建立一个参考点，您就可以评估随着时间的推移对工作场所进行的更改成功。
使用调查。
以衡量员工的认知行为的相关项目的目标，如舒适性，协作程度，群体决策的质量等行为的员工的看法。
收集来自其他的数据来源，如用于吸引和员工离职保留率，健康声明率和成本，或其他指标与相关的财务结果和HR数据库的目标指标。
收集在现有基础上（每季度或每半年）的数据??。这将提供客观信息的持续性，可以保持工作场所的设计与员工的需求和业务目标保持一致。
保持简单的报告。这将使每个人都明白的结果，从而能够采取行动。
请记住，管理项目的“人性的一面”。如果员工不努力，办公室设计技术上成功的评估程序可能仍会失败。因此为了保证雇员在本组织内的参与与支持，确保每个人都能理解的目的、 方法和程序的益处。
